Gedankentausch
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Firmenkunden
Ihre Firma wird umstrukturiert. Die Prozesse laufen nicht so wie sie sollen. Die Krankenquote ist zu hoch. Laut einer Umfrage fühlen sich ihre Mitarbeiter über- oder unterfordert. Durch eine andere Umfrage stellte sich heraus, dass die Unzufriedenheit und der Burnouteffekt stetig steigt. Und das alles, obwohl bereits viele Maßnahmen zur Mitarbeiterförderung und Zufriedenheit durchgeführt wurden. Work-Life-Balance ist für sie wichtig, dennoch ist die Nachhaltigkeit dieser darauf ausgerichteten Maßnahmen eher als eingeschränkt oder kurzfristig zu benennen?
Diese und ähnlche Aussagen sind mir durchaus bekannt. Ich habe sie selber in meinem berufllichen Umfeld als Leiterin verschiedener Abteilungen erfahren dürfen. Dabei habe ich auch immer wieder festgestellt, dass zwar Firmenevents oder eine Gehaltserhöhung einen kurzfristigen Boost brachten, die Langfristigkeit jedoch auf der Strecke blieb. Corona und die Arbeit im Homeoffice hat dieser Situation nochmals für alle Beteiligten eine andere Dimension gegeben.
Ob für die Mitarbeiter oder die Führungskräfte aller Hirarchien, es ist und bleibt eine Herausforderung, die an sie geknüpften Anforderungen in dieser sehr schnelllebigen und transparenten Gesellschaft vollumfänglich erfüllen zu können. Da bleibt für Zuhören, Führen und geführt werden wenig Zeit. Und das auf ALLEN Ebenen.
Das Ergebnis habe ich bereits kurz umschrieben. Selbstverständlich bleibt es ihnen überlassen, weiterzulesen. Wenn sie sich dazu entschieden haben, weiterzulesen, haben sie bereits den ersten Schritt zur Veränderung gemacht. Wenn nicht, auch gut. Sie entscheiden wie es weitergehen soll.
Eines möchte ich nur abschließend erwähnen, egal wieviel KI wir irgendwann einsetzen und welche Arbeitsabläufe automatisiert ablaufen können, Mitarbeiter werden immer benötigt. Und diese Mitarbeiter sind ihr "Schatz". Sie können sie ersetzen, austauschen oder verfluchen. Am Ende ist ihr Unternehmen nur so gut, wie der Mitarbeiter ohne den sie trotz seiner unprofitablen Performance dennoch nicht auskommen. Und das auf allen Ebenen der Hirarchie.
Termin vereinbaren
Sollte sie einer der o.g. Punkte ansprechen, können wir gerne einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren. Da ich kein Freund von "out-of-the-box" Angeboten bin, werde ich ihnen auch keines ohne ein Erstgespräch, in dem wir ihre Anforderungen und Erwartungen mit meinen Anforderungen und Erwartungen abgleichen, erstellen. Mir sind die Menschen, um die es geht zu wichtig, als das ich ihnen einen Hochglanzflyer mit Preisschild für die verschiedenen Möglichkeiten zur Verfügung mit stelle. Ich bin für offene Kommunikation.... und das bereits von Beginn an. Sie sind das auch? Nehmen sie gerne Kontakt mit mir auf.